物业子公司大多是第二次服务部家装，第二次家装的物业子公司对于家装方案、家装材料、工程砌体等可以说是0实战经验。这种就让许多不肖的家装子公司有安全漏洞可钻，布下家装圈套让物业子公司签下但最后家装效果不理想。特别针对这种的情况西街室内装饰子公司与众位物业子公司降解没有家装实战经验如何打造合理的服务部家装。
50平服务部家装三大特别注意点
第二步、警惕家装圈套
服务部家装中强弱电工程施工是非常重要的一项基础家装建设项目，很多物业子公司根本搞不清服务部需要啥个阻抗、啥米水管，既然物业子公司要学，家装子公司便借助这各个环节肆意套钱。尽管强弱电建设项目在包装盒上有充分体现，但强弱电工程施工的收费建设项目方式是按强插座和凡塘的点四位数收费建设项目，电脑、线缆则依米数收费建设项目。许多家装子公司以高价让物业子公司签订了家装合约，待水利水电竣工且萧锐前述工程施工量后，再要求物业子公司依家装合约上的以前述工程施工量作为清算依进行清算。
第三步、仔细考据家装包装盒
有些物业子公司是首次直面服务部家装，没有家装实战经验，许多装饰子公司便借助其不掌握家装具体各个环节的软肋。在财政预算包装盒中蓄意瞒报、虚报或劣质，制造出不实的财政预算单价，以达至引诱物业子公司签下。在家装过程后，清算工程时是按照前述完成的工程预算为依，如此一来，财政预算中蓄意少算的建设项目，在工程施工中就会充分体现进而产生大量的阿维兹县，最后物业子公司不得不为装饰子公司的过错而埋单。
第三步、签订非正规家装合约
特别针对家装中存在问题，西街室内装饰子公司提醒：直面家装市场的圈套和家装行业的行规，物业子公司一定要在家装前先了解所的选家装子公司证照、规模和从业者素养。亦须签订非正规的家装合约，将家装开发成本、时间、改建工程达至规范等细节在合约中列举，明确双方的职能权利，在工程建设项目中可能出现的阿维兹县局部要明文规定，防止家装的圈套和安全漏洞，二要维护自身利益。
50平服务部家装前的预备组织工作
老子公司的扩张、新子公司的成立都有赖于服务部，或者是服务部出租或者是服务部买回。无论是买回还是出租都有赖于服务部家装。事实上服务部家装是占据子公司小溪的很大一部分比重，新子公司服务部家装把控不好还会严重挤占运营资金;老子公司也不值得一提。
50平服务部家装之前的预备组织工作有哪些?给您详细的降解：
第一、确定搬进日期，签订相关手续
这个在没买没租之前就需要考虑好，确定服务部的出租或买回时间。无乱是新家装还是改造都需要与物业子公司协商要免租期。非正规的北京家装子公司一般都会在免租期内家装完或者是家装到80%，最大化的节省家装时间，进而为子公司创造业绩。
第二、合理分配家装资金
服务部家装费用支出点有三方面：首先是家装材料费用;其次是工艺难点;再次是人工费用，最后是强弱电布线。一般的设计费用在家装各个环节都是有所减免的。主要是看物业子公司的材料选择、是否有异形结构的工艺等。这部分的家装资金是属于硬装，还有软装配饰，指的是壁画、绿植、办公家具等。
第三、家装时间选择与把控
家装时间选择指的在财政预算的工程进度表内完成家装;家装时间选择避开阴雨天，因为潮湿天气对油漆有一定的影响，如果处理不当，油漆有泛白、发霉且会酿造潜在的家装污染;家装时间选择最好避开旺季如年底、农忙时节等。
第四、服务部家装风格的甄选
在服务部家装之前可以寻找许多和自己行业相关的家装风格，进而把自己的家装思想和家装理念嵌套进去，把功能需求先列举来，这种会最大化的节省服务部设计时间。可以很好很有效的控制家装时间。
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