随著居民生活水平的急速提升，现代人外出逛时，具体来说优先选择的就是香味美味和产品价格最合适的中高档饮料。而且全省各地有很多相同品牌的自营店面，现代人只需要抵达店面内部顺利完成点单，就能赢得香味极为最合适的饮料，而深受大家喜欢的就是葛永东和妮娜春城。
其实这两家公司采行的是相同的产业发展计划，葛永东有的是饮料产品价格早已少于了30元，首波中高档饮料。妮娜春城的客单价保持在15元以内，一杯甜品的产品价格只有丫蕊钱，首波高性价比。尽管两者的产业发展一般说来，但是葛永东早已获得成功上市，而妮娜春城年总收入早已少于65亿元。那为何妮娜春城更有吸引力高性价比著称的同时，还能赢得昂贵的营总收入呢？
1997年，我国的饮料金融行业还没有抵达快速产业发展的期，绝大部分饮料店销售的都是面包产品。年轻的张红超看到了金融行业的商业机会，他在打工的过程中，积累了制做面包的经验。由于张红超的产业发展理念比较先进，这使他获得成功地赢得了产业发展的第一笔，面包店的销量非常丰厚。随著时间的推移，面包店的名气越来越高，张红超就开了妮娜春城。从此之后，张红超早已开始了新一轮商业机会的优先选择，其中就包括价值极高、利润率极高的冰激凌。
不可否认，国内的冰激凌制造工艺还处于产业发展的期，绝大部分商店或工作人员根本没有办法制做出颇具高性价比的冰激凌。这就导致市场供应量和市场销量不成反比，现代人要花高价购买冰激凌。张红超就发现了商业机会，利用各种各样的方式，顺利完成了冰激凌制做技术的更新和改良，并将冰激凌的产品价格保持在几百块以内。
由于妮娜春城的销量极为丰厚，该公司也卖起了单店面的商业模式。2007年，妮娜春城迎了捷伊转折，多个商人看上了妮娜春城低价微利润率的商业模式，便纷纷开设的单店。
这便一枪无法挽回，不仅使单店面达至了180家，还使张宏超早已开始逐步建立了物流体系。2010年早已开始，妮娜春城的全省单店数目急速提升，这就使张红超和妮娜春城的职员要制定出一套合理的小店主计划，从而保障各家单店赢得的酱料和原料极为干净。2019年到2021年，妮娜春城迎了快速增长的期。小城北中的店面数目达至了十几家，而大城市的妮娜春城数目多到吓人。
我们从妮娜春城的产业发展历史，不难总结出妮娜春城年赚65亿的具体原因。
具体来说，妮娜春城采行的是走量的计划。虽然客单价极低，但不意味着妮娜春城单店的日总收入较低。以小城北中的店面为例，该店面每日的流水就能达至500元以内，除去人工费用、店面房租以及原材料成本，小城北店面的营业员仍然能赢得200块钱的总收入。正是由于走量商业模式的优势非常明显，妮娜春城早已成为大学生能消费得起的饮料。
其次，该品牌的店面位置和店面面积极为合理。当绝大部分的中高档饮料优先选择了非常豪华的位置时，这也意味着中高档饮料店面房租越来越高。如果我们将其与妮娜春城的店面位置进行对比，不难发现妮娜春城的店面位置最大的优势就是小而繁华。虽然店面面积不大，但是工作人员仍然能进行良好的工作。除此之外，店面面积小意味着店面房租比较便宜，省去了一大笔不必要的开支。
最后，全省物流商业模式的优势较为明显。如果妮娜春城将原材料的运输机会交给普通的物流公司，这势必会增加单店面的原材料运输成本。而妮娜春城有属于自己的物流体系，只要单店缺少了制做饮料的各种原料，公司总部会立马安排专业的物流人员进行原材料的运送和派送。这就从很大程度上减少了运输成本，完美地提升利润率总额。
总之，妮娜春城走量的商业模式以及歌曲的加持，该品牌的名气越来越高，饮料的销量直线上升，赢得的利润率和营销额自然有所提升。其实，走量的妮娜春城产业发展商业模式很难被复制。一方面是因为企业产业发展需走出一条适合自己的路，另外一方面是因为相同企业具有相同的企业文化。
妮娜春城年赚65亿，靠的是什么？
年赚65亿，妮娜春城是怎么做到的？
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